為進一步推動公司工程的精益管理方法化管理方法，滿足定制近百年勝威的信念，202一年5月份5日，甘肅勝威福全化工環保有限品牌品牌盛研討會議精益求精工作工作研討會。亮相開會的有勝威實業機構李總長、勝威制造業各個企業讀書教務主任趙磊男土、勝威福全藍翔塑業有局限機構所的生產的總總監譚川某叔叔、勝威福全藍翔塑業有局限機構所的生產的的生產總主管李正安某叔叔等各不門領導班子基層干部和工程工程好項目部組員，相應重慶寶現制造業各個企業標準化管理咨詢中心有局限機構的工程工程好項目總指引李政頡某叔叔、工程工程好項目總監金石哲某叔叔宋江因。

    會議主持稿，總負責人譚川向各位班組建設長和參組人群的介紹了一些是精益生產方法項目方法，使單位員工學習本項目來說全單位未來發展的積極意義與產品上班中普遍存在的的關聯；另外，昆明寶現建設項目管理者金石哲教練表態發言，為用戶簡紹《精益求精處理試行計劃方案》，向你們評析精益生產標準化管理產品標準化管理落實的總體經濟策略與具體步驟；末尾，趙董介紹勝威化工廠國際公司末來的發展前景領域與重心進行了技巧。

    根據開幕內容開機會，還可以保持一致思維方式、分工協作行動，啟動所有導購員積極進取助推到精益求精關鍵生活實踐來，維持完美已達成預想任務，轉而新一輪提高自己客戶控制能力、高質量能力和盈利能力能力，使單位的每項控制再邁上個個新斜坡，普寫單位發展趨勢的新格局。