為進入推進降本提質增效工作任務，體現全體人員特別關注和推動經營管理高效益大幅提升，打贏“降本會戰戰”，同心協力完成任務公司的銷售經營指數，2024年3月16日，勝威化工品投資集團在福全單位職工食堂演播廳做2024年首個期降本提產學習會，各基礎網出產系統的加工員及上面的每個領導班子鄉鎮干部報考多媒體，福全品牌技術工人現場報道出席者，其他的基礎網技術工人視頻圖片連線出席者。

自學全過程中，各營地挨個微信分享視頻，注意需緊緊圍繞降本提質增收節支背景、系統降本提質增收節支、制作方式的加工降本提質增收節支、降本提質增收節支調理等倆個上而鋪展開的，用案列具體分析的類型實行微信分享視頻，從制作方式的加工工藝改良、的管控推廣增加等偏角塑造凈收入延長點，切合智力化、精益求精化制作方式的加工手段落地頁制定一個，提起一堆系例根據性的降本提質增收節支意見和預防措施，并就如何快速打造高率的的利潤的管控風險管理系統、增加制作方式的加工流量、增加資源的巧用率等內容實行深入實際上交談研究方案，使調訓者能夠效仿自學，切合自身的實際上問題將學過應該用于上班實際操作中，進一步推向企業的降本提質增收節支上班爭取作用。

結尾，國際工廠的常務副小說總裁裁鄭鐵生個人小結講演稿，他指明，降本提效是工廠的目前為止乃至于在將來都更加最重要的基本要務，是生意崗位與生育生意的長度交融的事關全局，成員要增強一個構想，尋找謀局，下功夫緊抓降本提效、環保降耗、修舊利廢、增加收益減支等崗位，全方位以赴打好工廠的壯大大會戰戰。他認為，應對現今的生育生意機遇與挑戰，各園區各個部位門要進幾步增強政治思維方式決心和戰略決策視眼，的長度查擺專業市場環境，清晰可見洞見行業中壯大新趨勢，設計情況、看透情況、應該把握住情況，凝聚力思維方式個體化，努力實現降本提效崗位，親自堡壘機被部署、以上內容率下，提高責任書、強勁推廣，以保證降本提效的基本制度機制有賴于牢固著地，共同體進一步推動工廠的的優重量壯大。

使用旨在多方位且深入的的培訓教育，各中心參展員僅僅持續推進了對降本增強藥效企業理念的表述，更熟知了多類事實上進行性強、成果取得的降本增強藥效手段，進一歩清晰明確了降本增強藥效我們對公司的長期性的壯大發展戰略規劃的注重性。下一歩，公司的左右兩將堅韌不拔“任何成本價皆可降”的規則，籌備會任何力度、開發任何自然資源，焦聚降本點，強化裝備精致細密嚴格抓防護、精耕細作抓的工作、節儉抓企業經營者，有效果敲定降本增收節支的實際上方法，致力提能增收節支，穩的工作保企業經營者，推動多方面的工作在降本增收節支中獲得新進階，變現新品牌經濟條件整體與經濟發展整體的雙大幅提升，確定新品牌牢靠身體健康經濟發展的牢靠核心。