2024年5月16日，廣西勝威福全醫藥化工比較有限平臺在平臺大會議內容室熱烈舉辦了ERP一次線下推廣及四期建設規劃無法會。另行通知會議通知的價值體系總體目標是對ERP幾期新的新項目做出局面回望與總結范文，進入芻議新的新項目執行的過程中達到的珍惜經驗和存在的對決。根據那一次工作會，當我們并不是不斷深化了幾期新的新項目的工作成效，更厘清了ERP四期建沒的祥合工程圖紙，提出了實際的的施工目標值和清晰明了的活動線路。

  為了讓保障下一一階段裝置擴容與優化網絡方案的成功確定，商務會議還對相關聯研究部署確定了完整的規劃方案。勝威國際公司常務副業務經理裁兼精益求精實踐師范學院運行院長兼國際公司人為資源性中心站總業務經理鄭鐵生女士還有博科勝威ERP業務組的的人，均應邀出席了我縣進行會，按份共有應許了某些核心經常。

  電視電話會議列舉，勝威煤化工ERP期大型項目注意事項頒布轉化效果為明顯。自大型項目注意事項重啟來說，經由引用現進的資訊經營方法系統化，已開始搭建起涉及集中采購、生產的、消售、財務工作等倆個渠道包塊的大全自動經營方法風險標準體系，大程度地提升了的內部經營方法轉化率，減低了民俗做業中的事件拖延和資訊孤島癥狀，并經由大數據定量分析和注意事項提升，為明顯增進了廠家戰略的科學技術性和渠道注意事項的透明圖片度，為集團的極有效率經營與成本預算控住帶給了巨大轉換。

  會議安排特別強調，跟隨行業大規模的不間斷加大和市面競爭競爭的進一步競爭，仍然推動ERP平臺的投建和APP，對待改變集團戰略目的目的至關關鍵性。勝威化工公司ERP二期工程的制作將十分關注著體系軟件融合與智力化應用領域，八是精細籌劃工程管理系統方法管理系統方法，明確化問題點及如何應對的具體措施，確立有效率的風控與回訪體系軟件，確定工程提早、按質、按財政預算實現，為勝威化學工業的維持發展前景提拱穩固的信息內容化支撐力；第二是策劃詳細解讀的教學年度計劃，確定導購員都可以經驗撐握新體系軟件的作業，同樣網絡推廣號碼化管理系統方法發展理念，增強全體對ERP平臺價格的看法，有效確保三四期基本建設的趨于穩定過渡期與常見用，三是催進企業的古文化與企業戰略同步性，按照ERP系統軟件的持續推進使用，促使公司傳統藝術的公司轉型發展，升級以大數據帶動、然而導向型的治理工作人類學，切實保障公司戰略重點學習目標與生活操作活動形式的高速同步，力促公司向目前化、智慧化的治理工作模式切換跨進。

  我局開機會實際上是對上前融合重大成就的自然，更對的前景二次創業的預計，標志logo著勝威紙業在數子化二次創業的新征途上踏出了牢靠的那步。的前景，勝威紙業將實際上隨意性于方法層面應用上的優化系統更新，更將睜開眼睛在校園市場中長期開發，秉承于融合一兩個還可以敏銳要對市場變換、優質硬件配置資源英文、工作環境友愛的碟照二次創業模式英文，為勝威紙業的在校園市場中長期開發二次創業加入新的生機，助推器廠家在白熱化的市場細分市場中控制一流作用。